Együttműködők - Sikeresek úgy lehetünk, ha
kilépünk szûk világunkból. Ha képesek vagyunk együttmûködésre bírni
másokat. De hogyan?
Ez nem egy hagyományos vezetõképzõ tanfolyam, ahol a padban
ülõkkel ismertetik azokat az általános technikákat, amelyek révén
hatékonyan haladhatunk céljaink felé - fogalmazzák meg az elsõ
magyarországi Common Purpose csoport résztvevõi. A képzés
városonként szervezõdik. Egy csaknem egyéves, összesen 10-11 napos
program keretében különbözõ szakmákból hoznak össze vezetõket, akik
a környezetüket érintõ témákkal foglalkoznak mind a csoporton
belül, mind külsõ elõadókkal. A résztvevõk összetétele a város
sokszínûségét tükrözi. A könyvvizsgáló, a teológiai fõiskola
lelkésze, a rendõrkapitányság volt szóvivõje vagy például a
marketingcég vezetõje közösen ismerkedik egy sikercég történetével,
máskor azzal, hogy miként teremtik elõ a semmibõl az ingyenkonyhán
szétosztható ételt.
PÁRHUZAMOS VILÁGOK A jelenlegi és jövõbeni vezetõk számára
szeretnénk érthetõbbé tenni környezetük komplex összefüggéseit, s
megnyerni õket arra, hogy városuk jövõjének alakításában aktív
szerepet vállaljanak - hangsúlyozza Svékus Márton, a Common Purpose
Magyarország igazgatója. Ám rögtön hozzáteszi: az így megszerzett
tudáson és kapcsolatrendszeren keresztül saját szervezetük
vezetõiként is hatékonyabbá válnak. Nincs ebben semmi újdonság. Sõt
- ahogy azt az év elején Angliában, az idén õsszel pedig itthon
elvégzett felmérés igazolja - a menedzserek tisztában vannak azzal,
hogy a jövõ egyik legfontosabb kihívása: képesek lesznek-e saját
területükön kívül is fellépni céljaik elérése érdekében. (A
felmérésrõl lásd keretes anyagunkat.)
Csak - ahogy Holtzer Péter, a Common Purpose Magyarország elnöke
fogalmaz - a magyar vezetõknek nincs elegendõ önbizalmuk ahhoz,
hogy ezt kipróbálják, vagy mástól várják az elsõ lépés megtételét.
Pedig a módszer mûködik; a Common Purpose a világ hét országának 70
városában szervez programokat, és ezek száma egyre nõ. A Budapest
Mátrix 2007 résztvevõi is hangsúlyozzák: azzal, hogy megismerték a
"párhuzamos világokat", könnyebben boldogulnak a sajátjukban
is.
A teljes cikk megtalálható a Manager Magazin 2007. decemberi
számában, illetve PDF-ben letölthető a baloldalon.
